Le Groupe SONAREM ambitionne de se hisser au rang de référence nationale et régionale de l’industrie minière, en contribuant pleinement à la souveraineté économique de l’Algérie et en s’ouvrant résolument aux dynamiques internationales.
Fort de ressources minérales d’une grande diversité tel que le fer, le phosphate, le sel, les granulats et bien d’autres substances stratégiques, le Groupe s’appuie sur un potentiel considérable d’expansion de ses capacités de production et de valorisation.
Cette ambition est portée par l’expertise avérée de sa filiale de recherches, l’ORGM, acteur clé dans la connaissance géologique du territoire national.
Engagée dans une démarche de développement durable et maîtrisé, SONAREM œuvre à renforcer sa position de pilier du secteur minier, tout en promouvant une exploitation responsable, créatrice de valeur et respectueuse de l’environnement.
Dans une perspective plus large, le Groupe nourrit également l’ambition d’étendre son empreinte sur le continent africain et d’explorer de nouvelles filières à forte valeur ajoutée.
Le développement des activités minières et l’optimisation du potentiel national en développant des stratégies commerciales nouvelles de nouveaux produits, produis valorisés et enrichis à l’adresse de nouveaux clients, voire de nouveaux marchés en établissant des partenariats stratégiques, la mise en œuvre de Plans directeurs d’exploitation PDE ainsi que l’acquisition d’équipements miniers ;
La valorisation des produits miniers à travers l’innovation, le développement des activités aval, favoriser la transformation locale et la réduction des importations en promouvant les exportations à travers une stratégie commerciale adaptée et également la valorisation de déchets et de résidus miniers.
L’amélioration de la gouvernance et de l’efficacité organisationnelle du Groupe et de ses filiales par la mise en place d’une organisation et de politiques de gestion efficientes en termes de systèmes d’information, de contrôle, de gestion, d’audit, de numérisation et de R&D, élaboration d’une stratégie de communication et d’un code d’éthique ainsi qu’une charte de bonne gouvernance, mise en œuvre de la RSE
La mobilisation et la valorisation du capital humain, moteur essentiel de la performance collective, en dotant le Groupe de compétences et préparer la relève, mise en place de plans de formation adaptés aux métiers du Groupe, instauration d’un système de rémunération attractif et motivant, constituer in fine un corps d’experts.
